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侯为贵:万物互联时代会带来翻天覆地的变化(图)

发稿时间:2014-12-17 13:56:00 来源: 中国企业家网 中国青年网

  由《中国企业家》杂志社主办的2014(第十三届)中国企业领袖年会12月12日-14日在中国大饭店隆重举行。中兴通讯股份有限公司董事长侯为贵出席闭幕演讲。

  侯为贵认为,万物移动互联时代将会带来翻天覆地的变化,表现在以下几个方面:

  第一无处不移动,人们都说移动互联网才是真正的互联网,移动互联网竟然排在第一位。三年前我们还坐在电脑前看信息,现在我们可能50%,这也是对我们工作方式巨大的改变。

  第二移动互联网正在向万物互联快速演进,过去15年互联网发展无论是1.0还是2.0时代,都是连接人与人,人与手机,本质上都是人在交互和联网。刚才讲了总量是50亿,未来最多达到70亿。未来物与物的连接,人与万物的连接,数量达到500亿。

  第三ICT的深度融合,他是跨界,颠覆的。万物互联会导致ICT产业深度融合,包括云管端的一体化,包括IT和CT的融合,也包括ICT产业和传统产业的深度融合。不是和谐的,不是风平浪静的。很多将是颠覆性的。企业如果适应不了这种趋势,就会消失,倒闭。

中兴通讯股份有限公司董事长侯为贵 图片源自中国企业家网

  以下为侯为贵精彩观点实录:

  大家下午好,我很高兴能够参加今天的中国企业领袖年会,这次年会的主题是创造不一样的增长。我想在过去30年我们已经经历了不同寻常的增长,而未来的增长还会是不一样的。大家都知道中国民营企业发展基本上是从1980年代初期开始,明年2月我们公司将迎来全新的30年,在过去的30年的时间里我们一直聚焦在信息产业,亲身参与并经历了全球信息产业的快速的换代,也看到了众多的民营企业闪亮登场以后又快速的淹灭。

  过去30年里我们中兴通讯通过自己坚定不移的努力,已经成长为全球第五家电信设备商之一。我们一直都在高速的增长,就像中国的经济一样。那么现在全球移动通讯已经连接了全球50亿人,我们中兴参与了至少10亿人的连接。

  在80年代中兴通讯设备和技术市场是七国八治(音译),外国的公司完全垄断了中国的市场,当时西方国家有线电话已经使用,中国想装一部电话,想取得一个电话号码非常的困难。这30年中国企业在第一代模拟时代是空白状态,第二代数据时代已经在更新发展。3G我们基本上和外国企业打平,包括现在4G我们实现了超越。举个例子,我们公司在4G已经占据中国市场的1/3以上。我们是西方某一家企业市场规模的4倍,15年之前的2G时代,我们在中国的市场份额是那家企业的1/4还不到。这确实是翻天覆地的变化,奇迹般的增长。

  由于互联网的快速增长,到2020年我们预计全球移动互联终端设备将达到现在的50亿次,增长10倍以上。进入MICT(音)时代,也是万物移动互联时代。是IT技术与CT技术的深度融合,N就是表示万物互联,人与人,物与物,人与物,M表示移动化。将会带来哪些翻天覆地的变化,表现几个方面。

  第一无处不移动,人们都说移动互联网才是真正的互联网,移动互联网竟然排在第一位。三年前我们还坐在电脑前看信息,现在我们可能50%,这也是对我们工作方式巨大的改变。

  第二移动互联网正在向万物互联快速演进,过去15年互联网发展无论是1.0还是2.0时代,都是连接人与人,人与手机,本质上都是人在交互和联网。刚才讲了总量是50亿,未来最多达到70亿。未来物与物的连接,人与万物的连接,数量达到500亿。

  第三ICT的深度融合,他是跨界,颠覆的。万物互联会导致ICT产业深度融合,包括云管端的一体化,包括IT和CT的融合,也包括ICT产业和传统产业的深度融合。不是和谐的,不是风平浪静的。很多将是颠覆性的。企业如果适应不了这种趋势,就会消失,倒闭。

  世界正在发生这样一些巨大的变化,接下来还可能有更大的变化,因为各大企业面临界限已经非常模糊,甚至不复存在。未来必须将过去的事业扩展到MICT视野,我们市场将从3500亿美金容量扩展到10倍,3.5万亿美金的市场。我们要顺应新的世界的潮流,要在重塑新的价值链上找出自己方向还有位置,找到新的增长点和盈利点,这也是我们的MICT战略。我们通过公司内部的全员的参与和讨论,听取众多的专家和学者意见,公司MICT主要战略,是CGO。就是我们讲的要很足,我们要应客户的需要发生变化,从客户,甚至客户的客户的需求和痛点找到市场的引爆点。我们改变中国的通讯市场,我们推翻了七国八治(音),但是时代在变化,现在什么是酷的呢?苹果很酷、特斯拉很酷。因为现在的科技越来越迎合消费者,同时我们的80后、90后和用户这样的员工和用户的占比是越来越高的。还有大量的00后消费者,他们追逐新的时尚,在这种情况下我想我们的整个消费观念是有本质的变化。

  为了实现这样一个不断扩大的市场前景,我们通过技术创造,更加生机勃勃的发展原动力,让新的客户价值萌发。

  2014年我们做了一些尝试,以手机产品为例,比如说我们在中国市场提出的诺基亚品牌的手机,具备最时尚的品牌特征,在大品牌下推出了心机系列手机,语音能力加强,有差异化。在美国我们做到了美国市场的第四名,仅次于苹果、三星和LG。我们和MBA合作,赞助三个球队,提升是自己的品牌。

  下面谈谈绿色,这里我们讲绿色主要是指节能环保,智能生态的友好,客户从来没有像今天这么重视环境,重视节能减排。怎么样做到更环保?我想首先是产品设计是关键,做到低功耗,越来越低,可以回收,人们使用更便利,信息化的能耗本身大幅度的减少能源的浪费。另一方面随着信息流量每年翻倍增长,信息化本身的能耗大幅度增长。我们这个产业降低能耗也非常艰巨的任务。

  第三我们讲开放,消除壁垒,包括跟外部的合作。现在我们已经在我们很多的领域落实我们这样一些战略和策略,比如说在运营商的领域我们已经在5G标准预演,商用、试验取得了进展。超大容量和超高速的承载,构建信息超高速,应对未来信息流量每年倍增的巨大挑战。

  我们还在其他一些行业,刚才谈到我们跨界融合,我们最近在电动车市场进入到五年研发整合,包括与外部合作,实现了无线充电,功率达到60千瓦,最大型公交车可以使用,得到了电动汽车行业最顶级专家的高度评价。这个市场前景是不可估量,公交、各种电动车辆、私家车还有其他的汽车等等。

  在我们看来面对未来万物互联的时代,我们要创造一个不一样的增长,关键在于人才,我们一方面通过内部选拔培养,培养更多的新思维的人才。我们启动大规模的人才的招募计划,积极引进外部人才,例如在前一段我们从智能手机厂商吸收20多名技术人员,补充我们的产品设计。

  我们相信只要我们坚信MICT,坚持人才为先,30多岁的中兴仍然能够像年轻的互联网公司一样,继续保持不一样的增长,我的发言完了,谢谢大家。

责任编辑:初秋
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